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2017年H&M中国卖了88亿,但他真的愈来愈慢了?屋顶秧田工装

发布时间:2018-05-24 05:08:54 来源:网络浏览:

2017年H&M中国卖了88亿,但他真的愈来愈慢了? 点击蓝字关注!网聚服装大咖的平台“快时尚零售巨头H&M最近几年的表现其实不尽如人意,不免让人担心其2017年的事迹是不是会延续跌势。1月31日,H&M对外公布了其2017年度财报,同时坐实了设立新折扣平台的消息。”年利润大跌13%,中国市场吸金88亿在截至11月30日的12个月内,H&M团体销售额(含税)同比增长4%至2317亿瑞典克朗;毛利润则同比增长1.69%至1080亿瑞典克朗,毛利率为54%;扣除财务项目后的利润则下跌13.3%至208亿瑞典克朗。这个数字低于团体预期。中国成为H&M团体去年销售额增长最为显著的市场,录得上涨3%至110.3亿瑞典克朗,约合88.5亿人民币。渠道方面,团

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快时尚零售巨头H&M最近几年的表现其实不尽如人意,不免让人担心其2017年的事迹是不是会延续跌势。1月31日,H&M对外公布了其2017年度财报,同时坐实了设立新折扣平台的消息。


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年利润大跌13%,中国市场吸金88亿


在截至11月30日的12个月内,H&M团体销售额(含税)同比增长4%至2317亿瑞典克朗;毛利润则同比增长1.69%至1080亿瑞典克朗,毛利率为54%;扣除财务项目后的利润则下跌13.3%至208亿瑞典克朗。


这个数字低于团体预期。

中国成为H&M团体去年销售额增长最为显著的市场,录得上涨3%至110.3亿瑞典克朗,约合88.5亿人民币。



渠道方面,团体去年共新开479家店铺,关店91家,净增加388间门店,目前在全球69个国家和地区共有4739家店铺。在中国内地,H&M品牌实体店总数为438家,团体则具有超过500家实体店和线上店。

2018年,H&M团体预计新增390家线下门店。据悉,在新增的门店中,将有45家为包括家居系列的H&M门店,另外有95家为其他品牌的门店,并将新增7家H&M Home的独立门店。



H&M团体CEO Karl-Johan Persson在财报中表示,2017年的财务表现有好有坏,并点出实体店是弱势。在剧烈的快时尚市场中H&M还需要再“扩大市场份额”。


不管是电商,还是新品牌,H&M近半年来频繁曝出新动作,为何还是解救不了事迹?

设立折扣平台“Afound”,欲加速数字化转型

1月初,曾有媒体报导称,H&M正在秘密准备1个大型折扣电商项目,当时团体对此3缄其口。而就在公布2017年财报的同时,团体便宣布今年将在瑞典成立和被暴光平台极为类似的新项目“Afound”,除自有品牌外,也会涵盖外部品牌。另外,Afound不但有电商零售渠道,还会有实体店,首家实体店将于今年在瑞典首都斯德哥尔摩的Drottninggatan开业。




电商方面的策略是瑞典团体遭受最密集批评的部份。在电商气力集中迸发的新消费时期,各大品牌无不追逐电商平台所带来的红利。线上策略转变缓慢的H&M在2017这1年中,仿佛才开始觉醒。继旗下品牌Monki在天奥康导购工作服什么样
猫表现良好以后,H&M和H&M Home也将于2018年春季入驻天猫。2017年团体共开通了包括中国天猫在内的8个电商市场,目前在全球范围内共有43个线上市场。电商市场份额的延续降落给团体拉响了警报,实体店的损失目前只能以电商业务跃进式的发展速度来收窄,设立折扣平台的缘由多少与此有关。


约请杨幂、赵又廷代言2018新年系列,

H&M的营销方式愈来愈套路

H&M每一年都会在新年系列中推出明星CP,并且拍摄1组新年大片,范冰冰李晨、刘雯崔始源等都曾参与过。2018年,品牌约请杨幂和赵又廷代言H&M中国新年系列。H&M每一年挑选的明星CP都是当年话题性最高的人物之1,只是这样的营销方式和其每一年推出的联名系列有着异曲同工的地方。



H&M还在延续着联名系列刺激市场的做法。据悉,近期在全球发行新专辑“The Beautiful&Damned”的多白金唱片艺术家兼制作人G-Eazy与H&M合作新联名系列,G-Eazy x H&M系列将于3月1日在全球的H&M门店和在线销售。不过,由于最近的种族轻视事件,G-Eazy 表示将要终止合作。消费者对这样的套路营销很快就会开始感到厌倦,名人效应也许能带来短暂的红利,通过营销提升品牌暴光才是终究目的。


依赖子品牌,范围太小难唱主角

H&M 2017年前后推出了 Arket 和Nyden 两个定位“生活方式”的新品牌。



去年9月,新品牌Arket在英国伦敦开设了首家门店,目前还在比利时、丹麦和德国具有线下门店,今年还将进入爱尔兰,同时已面向全球18个地区开放了官网。以千禧1代为目标消费群体的新品牌Nyden会在1或2月再上线。



财报中,COS、&Other Stories、Monki、Weekday 等的事迹表现比主品牌好看很多。但目前看来,H&M 的主要销售额依然来自核心同名品牌,这也依然是它们在各个市场最为知名的品牌,子品牌还是没法担当重担。



是甚么在阻挡H&M团体前进?


负面事件


H&M 2018年新年的第1个星期就产生了严重的种族轻视事件。H&M英国官网中1款小孩子的卫衣中出现了疑似种族轻视的图片。盆栽哥The Weeknd和说唱歌手G-Eazy都表态终止与H&M的合作。南非首都约翰内斯堡的门店因此事件的延续发酵遭受抗议者破坏,品牌目前已关闭全部6间门店。高库存和终年打折的形象,“假”环保、质量问题等负面评论也频频与这个瑞典团体挂钩。


盲目扩大


连1向谨慎的ZARA都停止了扩大步伐,位于纽约的Zara第1家旗舰店可能会在今年9月关闭。但H&M去年仍然计划新开430家新店,覆盖到土耳其、哥伦比亚、冰岛、越南和格鲁吉亚这些冷门地方。但是新地方,不意味着新市场。

消费观念升级


快时尚想要聚合的年轻消费者们,对品牌的虔诚度没有上1代那末高。而最初那批快时尚消费者的口味和经济实力可能已升级,选择也更加丰富,不再满足于便宜快时尚所带来了短暂愉悦,很多新中产消费者如今更愿意为优良而具有社会责任感的产品买单。H&M等快时尚已失去了吸引力。



H&M仿佛愈来愈“慢”了,这个感觉逐步强烈,也有行业专家分析,H&M要转型成1个生活方式团体。虽然深陷窘境,外界揣测不断,H&M也不会那末快放弃快时尚领地,只是留给H&M的增长路径没有几条了。




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